- 4月 審査後 臨時
- マネジメントレビュー
- 4.1 組織及びその状況の理解
- 4.2 利害関係者のニーズ
- 及び 期待の理解
- 6.1 リスク及び機会への取組み
- 5.2.1 品質方針の確立
- スキルマップの見直し
- 給料見直し
- 5月 ISO推進委員
- 5.2.1 品質方針の確立
- （各部門長）による会議
- 6.2 今期の品質目標の決定
- 7.3 認識 個人目標
- 教育訓練計画＝スキルアップ計画
★不適合品の管理 - 7.3 認識 個人目標
- ■社内・仕入れ先の状況
- ■顧客流失の状況等の確認
- 6月～12月 全体会議で運用・状況確認
- ★適宜 品質マニュアル、手順書の改定
- 臨時マネジメントレビューの実施
- 11月～12月 検査室：検査測定器の校正
- １月 下記内容を全体会議で実施の確認
- 営業部門：顧客満足度調査
- 製造部門：機械保守点検、
- １月 下記内容を全体会議で実施の確認
- エレベーター、クレーン保守点検
- 品質管理部門：データ分析
- 2月 ISO チェック期間
- 品質目標の進捗状況
- ISO審査員に資料送付
- 2月中旬 内部監査 ⇒ 計画書～監査報告書～最終報告書
- 3月 最終確認
- 3月上旬 マネジメントレビュー
- 3月下旬 定期または更新審査
- 3月末 仕入れ先評価表の見直し
- 2月 ISO チェック期間
